Néha észre sem vesszük, hogy saját viselkedésünk, milyen hatással van környezetünk működésére. Például vezetőként hogyan hatunk az alacsonyabb szintű vezetőink számára és ez milyen szinten határozza meg a vállalati kultúrát. Fejlesztő trénerk
A vágyott életről, a jó vezetőről, önfejlesztésről és még sok másról beszélgettem László-Kun Zsófival. Rendkívül megtisztelő volt, hogy Zsófi engem választott. A cikk eredeti verziója Műhely XVIII. évfolyam 4. lapszámában jelent meg és itt érhet
Számos cég most próbálja ki először a home office-t. Noha évek óta megvan ennek lehetősége, ám technikai, anyagi, kényelmi, vagy egyéb okokból sokan, még a kipróbálására sem voltak nyitottak. A kialakult helyzet, azonban most esélyt adott arra, hogy más
Komfortzónán kívül vagy? Hol volt, hol nem volt…, óóóó nem! Inkább úgy lenne helyes kezdeni ezt a mesét: jó, ha van, mindig van egy Új Gondolat, Valódi Cselekvés és Ketyegő Idő. Ennek a mesének Ők a főszereplői. Egy szép napon a Király udvar
Minden nap sokszor kérünk. Megkérjük a kollégánkat, hogy segítsen eldönteni valamit adjon tanácsot, küldjön át egy levelet olvasson el egy tervezetet és mondja el véleményét… Megkérjük a párunkat, hogy hallgasson meg minket, adjon tanácsot, hozzon n
Vajon "ráférne" a cégemre egy szervezeti audit? Tapasztalatom szerint a cégvezetők meghatározó részében előbb-utóbb felmerül ez a kérdés: Vajon "ráférne" a cégemre egy szervezeti audit? Valamint jelen van ezzel kapcsolatban számos további dilemma is. P
GDPR auditjaim során sokszor hallom: "Ezt lehetetlen megoldani.", "Ezzel megöltük a marketinget.", "Hogy fogunk így az ügyfeleinkkel kapcsolatot tartani?". Igen, az audit elején ezek a kérdések még relevánsnak tűnhetnek. Ugyanakkor az auditok végéhez közeledve
Néhány ügyfelem azon szokott aggódni, hogy a megrendelt "eredményorientált tréningek" mennyire lesznek eredményesek a jövőben, azaz a résztvevők miként tudják majd a mindennapokban használni a tanultakat. Értem és megértem az aggodalmukat, hiszen számomra
Többen kérdezték tőlem, hogy szerintem mi a legfontosabb a vezetők képzése során. Több éves fejlesztői tapasztalataim alapján számomra Alfred Herrhausen nézőpontjánál kezdődik a fejlesztési munka: „Ha nem tudod önmagadat irányítani, másokat sem