Első számú vezetőnek lenni kihívás, lehetőség, felelősség, teher, s sok minden más, amivel igazából csak a való életben találkozunk, még akkor is, ha tanulmányaink során számos menedzsment tárgyú előadást hallgathattunk vagy épp vizsgáztunk belőle jelesre. Csak ha már vezetőkké váltunk érezhetjük meg, hogy mennyire igaz: bár sokan vesznek körül minket, igazából magányosak vagyunk. A döntéseket magunk hozzuk meg, a felelősséget magunk viseljük.
Menedzsment számára nyújtott szolgáltatásainkat mindezek szem előtt tartásával dolgoztuk ki, egyben fókuszáltunk a vezetői munka legnagyobb súllyal, kockázattal bíró területeire is.
Stratégia és célok nélkül vezetni egy szervezetet rendkívül nehéz feladat. Gondoljuk csak végig, mit mondunk egy vezetői megbeszélésen: miért tedd ezt vagy azt, mi a célunk, mit akarunk elérni? Ha ezekre a kérdésekre nem tudunk választ adni, könnyen alkalmatlan vezetőként tekinthetnek ránk, pedig az is lehetséges, hogy a tulajdonos nem jelölte ki az irányt. Bárhogyan is legyen, a stratégiaalkotás kiemelt vezetői feladat.
Stratégiaalkotás és lebontás szolgáltatásunkkal abban segítjük a menedzsmentet, hogy a szervezet számára elérendő célokat megfogalmazza, kidolgozza a vállalati stratégiát, készüljön hozzá akció- és időterv, lebontásra kerüljenek a szakterületi részstratégiák annak érdekében, hogy minden érintett tudja: mi a teendője a stratégia megvalósításában.
Amennyiben rendelkezünk stratégiával, azaz tudjuk, hogy mely időpontban mi az elérendő cél (üzleti eredmény), nekiláthatunk az üzleti terv és ezzel összefüggésben a visszamérési rendszer (kontrolling) kidolgozásának. A vezetők jelentős része ezt a feladatot tisztán gazdasági folyamatnak tekinti, melynek oka jellemzően az, hogy az első számú vezető általában szakmai sikerei által válik vezetővé, azaz nem egyértelműen gazdasági végzettségű.
Üzleti tervezés és visszamérés szolgáltatásunkkal abban nyújtunk támogatást a menedzsment számára, hogy elkészüljön az üzleti terv, illetve annak rendelkezésre állása esetén segítsük a tervezés és visszamérés értékelésében, felhívjuk a figyelmet a lehetséges kockázatokra, javaslatot tegyünk a beavatkozásra.
Ahogy azt az üzleti tervezés és visszamérés szolgáltatásunknál is írjuk, az első számú vezető általában szakmai sikerei által válik vezetővé, azaz nem egyértelműen gazdasági végzettségű. Ennek ellenére naponta kell gazdasági hatással bíró döntéseket hoznia.
„Gazdálkodás és pénzügy vezetők számára” szolgáltatásunkkal gyakorlati segítséget nyújtunk a menedzsment részére a gazdasági és pénzügyi dokumentumok, elemzések (kiemelten: főkönyv, eredmény-kimutatás, mérleg, kontrolling jelentések) értelmezéséhez, a gazdasági jellegű kockázatok azonosításához.
Vezetői coaching során az érintett vezető egyedi igényére szabva nyújtunk támogatást a vezetői munkához. A beszélgetések során azonosítjuk az erősségeket és fejlesztendő területeket. Konkrét problémákat és célokat jelölünk ki annak érdekében, hogy coaching folyamat során a kívánatos fejlődés meginduljon, s a résztvevő vezető a legjobbat hozhassa ki magából.